Firmen werden gegenwärtig mit Veränderungen der Organisationsstruktur konfrontiert. In der Vergangenheit gab es normalerweise nur einen oder einige wenige "Eigner", von denen der Grossteil der strategischen Entscheidungen für die Organisation getroffen wurde und die dann auch deren Umsetzung in die Wege leiteten. Heute sieht die Realität anders aus:
- Durch eine zunehmende Professionalisierung des Managements stehen die Firmen vor der Herausforderung, die besten Talente zu finden.
- Stärkere Konzentration auf spezifische Projekte.
- Im Rahmen der Projekte erfolgt eine stärkere Konzentration auf disziplinübergreifendes Teamwork.
Schwerpunkte
- Umgestaltung der Wertschöpfung auf eine stärker strategische Ausrichtung
- Strategischer Erfolg durch kompaktere Organisationsstruktur
- Integration von funktionalen Kompetenzen für alle Hauptbereiche
- Flexiblere Unternehmenskultur
Alle für die Organisationsstruktur von Firmen zuständigen Manager, die im Regelfall aus der obersten Führungsebene der Unternehmen stammen. Das vorliegende Programm eignet sich auch für Führungskräfte, die auf eine funktionsübergreifende Zusammenarbeit angewiesen sind. Angesprochen werden auch Manger aus dem Bereich Humanressourcen. Das Programm vermittelt wichtige Strategiethemen mit starker Praxisorientierung, so dass die Teilnehmer ihre unterschiedlichen Erfahrungen einbringen können.
- Einblick in wichtige Optionen für die Organisationsstruktur von Firmen.
- Fähigkeit zum Erkennen von kognitiven Grenzen in Organisationen, die Entscheidungsträgern bei zu grosser Diversität Beschränkungen auferlegen.
- Verständnis des Trends zum Aufbau von Mitarbeiterunterstützungsfunktionen.
Svein Andersen
Dozent für Sports Management am Lorange Institut...
Gebühren: CHF 3'000.-
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